近日，泸溪县工商局收到国家工商总局颁发的证明商标注册证，“泸溪椪柑”成功注册地理标志证明商标。

　　泸溪椪柑皮薄易剥，汁多甜脆，富含多种人体所需微量元素，通过国家“绿色食品”认证。泸溪县2006年被国家认定为“中国优质椪柑生产基地重点县”。向民贵　谢利萍

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记者从昨日召开的云南省推进商标战略工作会议上获悉，我省将通过今明两年的努力，争取中国驰名商标数量达20件以上；到2012年，争取拥有中国驰名商标的数量从现有的7件基础上增加30件以上，总数力争达到40件。力争云南省著名商标达到1000件以上，有效注册商标超过4万件。
    成绩  有效注册商标25474件
    近年来，云南省积极实施商标战略，商标的规模数量不断扩大。到2007年底，云南省有效注册商标数累计达25474件。其中有中国驰名商标7件，云南省著名商标523件。“宣威火腿”、“普洱茶”、“文山三七”、“呈贡宝珠梨”、“罗平小黄姜”、“富源魔芋”、“富源大河乌猪”、“昭通天麻”、“蒙自石榴”等9个地理标志证明商标被核准注册后，带动了农业产业化发展，出现了“公司+商标+基地（农户）”等新型产业化经营，成为了农村经济一个新的增长点。
    差距  中国驰名商标仅有7件

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　　广东数千中小企业倒闭 数万外向型企业艰难求生

　　东莞企业倒闭潮真相

　　半停产、停产、倒闭，成为长三角许多企业今年面临的窘境。

　　宁波爵溪，集聚了一整条的针织业产业链，这个不到32平方公里的象山县小镇为30个世界顶级品牌提供加工服务，这个弹丸之地曾经聚集了500多家工厂。截至6月底，这里有100多家企业停产，目前这个数字还在进一步扩大。

“今年是中小企业保命的一年。”浙江一位地方干部在接受记者采访时坦言，受美国经济衰退及宏观调控等因素的影响，长三角地区大批中小企业生存维艰，一些新办企业“无米下锅”，部分中小企业更是出现了“异常倒闭”现象。

　　危局

　　企业“异常倒闭”现象频现

　　“很多老板逃跑了。”今年2月前后，浙江台州椒江区出现了这样的传言。

　　根据当地政府对规模以上企业的监控，该区确实接连出现7家企业“异常倒闭”、老板“跑路”的现象。

　　“这些企业年销售收入大则1亿多元，小的也有几千万元。企业主逃跑后，欠下的薪金、货款不算，光银行债务就有4000多万元，社会影响非常恶劣。”台州市一位经济研究人士介绍说。

　　宁波爵溪瀛海路的一家针织企业，光鲜的大门可以想像曾经的车水马龙，现在只剩下一个看门的门卫，“老板今年初就已经跑路了，工人也全部遣散。”

　　记者走访发现，企业由于经营困顿骤然停业倒闭，在上海、江苏、浙江等地都不乏实例。“这批死掉的企业中，一是银行资金依赖度较高的企业，二是劳动密集型企业，预计下半年的形势可能更为严峻。”台州市相关经济部门的专业人士这样说。而无锡益多集团董事长谢菊宝则认为，现在还没到最难过的时候，由于政策的滞后效应，这轮调控要到明年甚至后年才到谷底。

　　困境

　　门外汉“异军突起”同争一口饭

　　“拍脑袋投资”也是倒闭频现的重要原因。宏观经济环境趋紧是长三角企业出现“异常倒闭”现象的一个重要原因，但当地一些企业前期的盲目投资也“难辞其咎”。被人称为“完全靠低价来做市场的冰箱制造行业”就是其中的一个典型代表。

　　在被誉为全国三大家电制造基地之一的宁波慈溪，2005年开始，很多企业就开始投产冰箱行业，“只顾着投身去赚钱，根本不会想到企业的发展前景，在2007年的时候，有老板在饭桌上谈着谈着就拍板，要去进军冰箱产业。”一位知情人士向记者透露，这个老板是养兔子的，“连养兔子的都去上了冰箱生产线”。

　　去年，投身到冰箱行业的许多企业都是“门外汉”，这些从来没有涉足家电产业的企业，都投身到当时最赚钱的冰箱制造行业中。

　　在宁波慈溪市经济发展局曾经公开的数据中，慈溪冰箱2007年的产量突破500了万台，到2007年年底为止，慈溪从事冰箱生产的企业约50家，设备投资超过1亿元，此外还有10余家企业有涉入该领域的意向。

　　“异军突起”曾被用来形容当时许多企业投资冰箱行业的勇敢与冲动，可是这股冲动在2008年画上了休止符，现在，连能接到单的冰箱生产企业都不超过10家。

　　现状

　　议价能力差 无奈亏本保市场

　　奋达工艺有限公司是浙江仙居一家大型木制工艺品外销企业。去年宏观经济形势趋紧以来，该企业的生存状况并不乐观。“取消出口退税5个点，原材料涨价10个点，工人工资上涨10多个点，人民币升值就算9至10个点……一年以来，成本增加30％以上。我们的产品提了几次价，但客商接受的幅度有限，现在还有很多单子是亏本的。亏本也要做，保住市场是第一位的。” 奋达公司总经理方伟义说，“奋达在业内还是属于较有议价能力的企业，而大批优势不明显的中小企业生存状况更成问题。”

　　记者在调查过程中了解到，当前中小企业面临的生存困境，是一系列负面因素叠加效应的结果：国际方面，美国次贷危机引发的经济衰退导致外部需求萎缩；国内方面，从紧的货币政策、原材料涨价、本币升值、出口退税率下调、劳动力成本上升，以及节能减排等环保成本的增加，都压缩了企业的生存盈利空间。

　　“即使是属于国家支持的产业，只要是中小企业或新企业，就会面临重大问题。在这一轮经济紧缩中，大批中小企业会破产、退出市场，大企业则借机扩张取得更大的市场份额。”华东师范大学经济学教授沈玉芳说。

　　浙江大学区域与城市研究中心主任陈建军表示，长三角经济长期以来被称作“板块经济”，以规模小、发展快而著称，在原材料上涨，经济形式不景气的时候，也是最容易出现问题的。企业小，并不意味着容易掉头，小在市场中更多是被贴上竞争力不够的标签。小的企业如果想改变现有的状况，可以考虑进行联合，多家同行的企业在一起进行整合，这样就优先增加了竞争力，同时也整合了资源。

　　不少长三角经济部门的负责人认为，在经济结构调整过程中，落后企业被淘汰是正常现象，但如果中小企业出现持续大面积发展停滞，中国经济发展的潜力和后劲将受到挑战。

　　出路

　　期待宏观调控“减震”

　　这些曾经生产出“彪马”、“华伦天奴”、“ 耐克”等世界名牌的生产企业，现在都面临着史无前例的危机。毫无疑问，目前的中小企业需要资金来渡过难关。但在当前的形势下，银行更倾向于支持安全边际较高的大企业，中小企业贷款难现象较为突出。以浙江省临海市为例，2006年中小企业贷款余额月均为1.43亿元，这个数据在2007年出现大幅度的下降，贷款余额月均只有3400万元。

　　“可以简单地归结为三个困局——资金困局、效益困局、发展空间困局。”台州市经委一位负责同志说，而资金困局是当前中小企业面临的最迫切问题。

　　浙江作为全国信贷规模比较大的省份，按照以往的惯例，每年的信贷额度都会超标，然而这两年的信贷资金压力很大。一位银行业人士透露，接下来两年的贷款融资环境都不乐观，企业贷款更难。奋达公司总经理方伟义说：“去年是银行争相上门要我贷款，现在我找银行没有一家肯理我。实在不行，我只能去找民间借贷。”

　　“如果调控继续加紧的话，今年下半年可能会有大批中小企业非正常死亡。”浙江大学经济学教授史晋川说。

　　“目前中国经济的局面是不做调整不行，但‘一网打尽’又会出很大问题。有关方面在出台政策时应考虑到社会承受能力，同时在产业政策、金融政策上加大对优质中小企业的扶持。”复旦大学经济学者周伟林说。

　　周伟林等专家认为，劳动密集型企业、对外出口企业目前还是我国经济增长的重要动力，中小企业更是技术创新、增加就业的经济增长后劲所在。在当前美国经济增长减缓的形势下，国家的相关宏观调控应保持适当的节奏，并辅之以一定的“减震”措施。本报记者 李娟 蔡释虎

红网7月2日讯 7月2日上午8时40分许，张家界市永定区西溪坪街道办事处院内发生一起液化气爆炸案，当场造成12人受伤，其中5人伤势较重。

据了解，由于对其违法建筑被依法拆除不满，永定区西溪坪街道办事处彭家巷社区7组居民田开友驾驶一辆装有两罐已点燃液化气瓶的农用三轮车冲进办事处院内，在办公楼前发生爆炸。犯罪嫌疑人田开友在案发5分钟后被抓获归案。

案件发生后，张家界市及永定区党委、政府高度重视，立即组织力量，全力救治受伤人员，积极做好善后工作。目前，伤者已全部送往当地医院救治，没有生命危险。伤者家属和当地群众情绪稳定，生活秩序正常。当地警方正对案件展开全面调查，将依法处置涉案人员。

张家界新闻网最新消息 今天上午9点左右，张家界永定区西溪坪办事处发生一起严重爆炸事件，位于西溪坪办事处的政府办公楼在爆炸中受损。爆炸同时还造成多名人员受伤，伤者已被送往医院进行抢救。

记者赶到时，现场已被警方封锁，并严禁记者和围观者拍照，记者在现场看到，爆炸场面惨不忍睹，地上到处都是血迹，玻璃碎片洒满一地，附近居民楼房的玻璃也被震碎，但没有群众受伤。目前，张家界市有关部门正在积极开展事件调查和处理善后事宜，当地已经恢复正常生活秩序。

张家界永定区西溪坪办事处简介

西溪坪街道办事处位于市区东部，东临慈利县金岩，南连大坪镇，西接官黎坪街道办事处，北有澧水河与阳湖坪镇相望，是张家界市新兴的旅游工业开发区。全处总面积157.53平方公里，人口3.53万人，辖23个建制村，3个居委会。境内驻处单位27个，中学2所，小学18所。现任办事处党委书记聂小祥，主任邓学军。(资料来源于张家界永定区西溪坪办事处网站)

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(本文来源：红网 作者：杨磊 徐永健 洪湾)

重庆晚报7月1日报道  昨日中午，主城区达到35℃。

南岸区南坪西路街边，71岁老翁姚显民上身穿着一件用鱼鳞缝制的马甲，吸引了不少市民的眼光。“这衣服不仅凉快，还能防刺。”老姚扯起衣角，脸上不无得意。此时，烈日当空，他额头却不见一滴汗珠。

姚显民是铜梁县人，目前和儿子租住在南坪，每天负责接送上学的孙子。用鱼鳞缝衣服，源自他30年前的突发奇想。

老姚说，30年前在老家，他儿子和同伴们到河边玩耍，偶然抓到一条4公斤多重的草鱼。看着比拇指还大的鱼鳞，他突发奇想：铜梁是龙乡，如果用鱼鳞做一条龙肯定很有意思。于是，他把鱼鳞悉数收起来。可是等到绘出草图准备用鱼鳞制作时，鱼鳞却因保管不善全坏掉了。

尽管如此，用鱼鳞“做点啥名堂”的念头，开始在老姚脑海中扎根。此后几十年，由于要养家糊口，老姚一直没有机会实现自己的梦想。

去年初，老姚来到儿子租住的南坪。闲来无事，用鱼鳞“做点啥名堂”的念头又闪现出来。说干就干，他花50元请裁缝特制了一件白色里衬的短袖上衣，以此作为鱼鳞上衣的载体。

接下来，老姚经常提着塑料袋，到租住地附近的农贸市场转悠，专门捡鱼贩留下的鱼鳞。面对好奇的询问，老姚总是笑而不答。另外，他还不时到花鸟市场去买个儿大的金鱼，不过，邻居登门玩耍时，却不见他家养有金鱼。

昨日，鱼贩、邻居的疑窦解开了——捡来的鱼鳞和金鱼的鱼鳞都缝到了衣服上。

鱼鳞上衣很神奇：大小不等的鱼鳞经特殊处理后，闻不到丝毫鱼腥味，且看不到针脚;用针使劲刺，针尖无法穿透衣服;穿上身看似密实、笨重，身上却很凉快——鱼鳞虽然一片接一片缝制，但每块之间的缝隙很透气。

“小鱼鳞缝6针，大鱼鳞缝9针。除草鱼、鲫鱼、鲤鱼的鳞外，还有金鱼的鳞。”老姚说，做鱼鳞上衣用了近1.4万片鱼鳞，由于图案或部位不同，鳞片大小要求苛刻，甚至得用腮红、口红等化妆品染色。

鱼鳞上衣的工艺谈不上精湛，但绝对匠心独具：里衬用拉链跟鱼鳞外衣相连，若里衬穿脏可拉开拉链换洗;胸前的龙凤图案材质除鱼鳞外，还有鱼鳍或鱼尾;龙头和龙角很难造型，经胶水混合细如火柴根大小的金鱼鳞后，不仅异常生动，还威风八面……

“我眼神不太好，每次都戴老花镜缝制，足足花了15个月才完成。”老姚说，如果三峡博物馆愿意收藏，他会考虑把鱼鳞上衣捐献出来，作为重庆人支持奥运会的一个见证。 首席记者 黄艳春 (本文来源：重庆晚报 )

陕西召开千人干部大会总结“华南虎照片事件”教训，会场内情景发人深思

新华网7月1日电 在华南虎照片事件公布调查结论后的第一个工作日，陕西省政府昨日下午召开处级以上干部大会，通报有关情况，同时启动省政府机关作风整顿教育活动。虽然这一举措的出发点很好，但在会场上，不少干部旁若无人睡觉的情景，让此次整风大会的效率大打折扣。

罕见 千名处级以上干部参会

陕西省处级以上干部大会昨日下午2时30分举行。陕西省政府有关部门处长以上负责同志参加大会，总人数超过千人，规模之大是近年来所没有的，目的是让全省领导干部深刻汲取“华南虎照片事件”的教训。

一些与会人员说，他们之前也听说过华南虎事件，总觉得是个闹剧，没想到事件居然上升到如此高度，政府的重视程度令他们惊讶。他们承认，近几年来，召开如此规模的干部会议非常罕见，以前只有听汇报会才有这么多人。

政府重视 陕西省级机关整风

陕西省政府认为，华南虎照片事件暴露了相关部门和公务人员作风漂浮、纪律涣散、责任心缺失、依法行政意识淡薄等突出问题。去年10月，从周正龙提供照片到省林业厅开会发布新闻，中间经过了镇坪县林业局、县政府和省林业厅3级政府部门、13名干部，但都没有警惕并卡住假虎照。

在大会上，陕西省委常委、常务副省长赵正永说，如果有一个环节负责一点、慎重一点、严格一点、规范一点，尊重科学、尊重事实，那么最后都可能避免问题的发生。非常遗憾的是，相关单位、相关人员并没这样去做。

赵正永表示，华南虎照片事件中干部作风出现的突出问题，在其他部门也不同程度、不同形式存在，因此加强干部作风建设十分重要而紧迫。为此，决定在今后一段时间内，开展省政府机关作风整顿教育活动。

打折扣 大量与会干部会场睡觉

尽管陕西省政府非常重视此次整风会议，但记者昨日在会场内看见，有大量与会干部竟然在位置上睡着了，而且睡相千姿百态，蔚为壮观。

会议开始后不久，记者在二层位置区发现，有一些干部撑着右手打起了呼噜。在二层位置区转悠一圈，发现这还不是个别现象，睡觉的干部还真不少，并且毫不顾忌周围的人。

下午2时30分至3时期间，记者在一层位置区，从后排走到前排，竟发现了更多在会场上睡觉的干部。台上的领导大声讲着会议内容，但下面的干部却睡得舒心。有的伏倒在桌子上，有的将头仰在靠背上，有的用手撑着头，有的则紧闭双眼。

为试一下这些干部睡的程度，记者用开着强闪光的相机拍下了他们的睡姿，但他们毫无察觉，仍沉迷在睡眠中。只是后排的一名干部被拍后，稍微显得有点紧张。他委托一名干部走出会场告诉记者，希望不要将照片发出去，并解释说会议室里很闷，他们实在是有点困。

至于是否听清楚了会议的内容，一位睡觉的干部在接受记者采访时表示，他们在前一天的新闻发布会上已了解了不少内容，所以再听没有必要。（华西都市报） (本文来源：新华网 作者：涂劲军)

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男子为报复冲进警局袭警致5死5伤

上海发生恶性暴力袭警案 刑侦人员抵现场(图)

歹徒闯入上海警局捅伤多名民警被擒(组图)

7月1日上午9时许，一名外地来沪歹徒持刀闯入上海市闸北区公安分局，连续捅伤9名民警和1名保安，随即被民警当场擒获。案发后，中共上海市委常委，市委政法委书记吴志明，上海市市长助理、上海市公安局局长张学兵等领导到现场指挥伤员救治和处置工作。

目前，案件正在进一步侦查中。同时，该事件已经造成5人死亡，其中4名是警察和1名是保安。另外5名伤员正在全力抢救中。

早报网络部余烽、杨嘉辉、陈伊萌整理报道

　　当不确定性成为常态时，对于人而言，最好的生活态度就是回归到生命的本源，从内心求得平和；对于企业而言，最好的应对方法就回归到经营本质的基本面。在新经济的环境中，应当找出企业变与不变的地方，来应对新一轮的竞争。但有一条非常朴素的原则却不可变也不可忘——成本。成本是利润的咽喉。可以用简单的公式来表示：成本＝收入－利润。为了获得良好的利润，就必须有效地降低成本，争取更大的收入。管理大师彼得·德鲁克的话也印证我的观点。他说：“企业只有成本中心，没有利润中心”。但是，在浮躁和急功近利的今天，简单法则更多的时候被遗忘，或者被视为肤浅。不管怎样，新营销时代，大家固然都想拥有自己的品牌或强势品牌，因为大家知道品牌所能够带来的价值和益处；但是梦想不等于能力，不等于大家有资源可以运作的；需要的是大家冷静下来，回归到经营与管理的基本面和最终的目的---企业盈利能力和创造顾客价值，唯其如此才能真正赢得领先优势。 字串3

　　其实，领先优势就是占有更多资源，实现提升企业的盈利能力和创造顾客价值。它不但是物质资源的占有，更是目标群体的心灵资源产权证的注册。笔者将以中国本土运动品牌安踏作为个案，进行分析。阐述领先是如何形成的规律，全面诠解领先之道的魔力，以及领先优势如何造就安踏低成本的竞争战略优势。

　　产品多元化　夯实竞争基础

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　　营销大师菲利普-科特勒说：“一个伟大的品牌核心是伟大的产品。产品是市场上最重要的元素。一般来说，市场领袖往往会提供良好的产品和优质的服务。” 字串6

　　安踏的经营者，深刻地意识到产品是竞争基础。它是连接消费者与企业之间的载体，满足消费者需要与需求的市场供应品，换句话说，产品是企业与消费者沟通的桥梁。产品尚且不能做好，能够做好其它事情其意义也不大。中国运动品牌安踏于2001年率先实施产品多元化的产品策略，开始步入运动服装、运动装备（运动配件）等服饰系列产品领域。这意味着安踏从单一的运动鞋品牌迈向体育用品牌的良好过渡与转型的开始。

　　当年在运动鞋品牌正处快速发展阶段，同城兄弟沉浸在收获的愉悦中，在运动鞋的麦田上，你一锄，我一铲，积极拓荒和播种；但他们大都没有想到什么产品品类管理，拓宽产品线之类的，试水运动服饰的事情。于是，安踏当起“头陀”，进行眼观鼻，鼻观心地摸索运动服饰开发与经营的得道之法门。安踏公司经过两年的苦行终归于失败，直到第三年才开始赢利。实践产品多元化取得根本性成功，使安踏尝到领先所带来的巨大喜悦。 字串3

　　产品的多元化，不但为渠道建设起到最大的助推力，并使安踏的渠道健康化；而且在提高单点的盈利能力，使现金流的良性化，乃至在打破开店容易持店难的窘局上更是功勋卓绝。从另一个角度说，为消费者在终端上提供多样化的选择，大幅度提升了顾客的忠诚度。产品多元化的实践，为安踏快速切入和深入市场，以及品牌资产的增殖和竞争优势的形成，奠定了扎实基础，从而大大地创造与增强赢利能力和市场认同力。 字串5

　　渠道整合　创造顾客价值的核心能力

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　　华南理工大学陈春花教授说：“中国市场，推进产品占领市场的过程并不是通过市场手段建设品牌的过程，企业即使建立了品牌也无法令市场占有率提升---这不是说品牌不重要---在中国，最终消费群不能、也无法只依赖品牌购买产品。”又说：“渠道是中国企业成长过程中最关键的外部力量，产品被市场认可同渠道建设有着密切的关系。”笔者很赞同陈教授对中国市场的观点，特别是在企业初涉市场的不规范阶段的渠道状况。笔者认为，陈教授的理论对于中国本土体育用品市场尤其吻合，深刻指出为本土运动品牌的成长规律。安踏的品牌成长，一直遵循了上述市场规律，所以它能以渠道建设为核心且以四两搏千斤的中国功夫建立自己完善的营销网络体系。 字串2

从1991年开始安踏着手在全国范围内布局，用8年时间建立坚实且完善的销售网络体系，完成了第一步的布局系统。这第一步网络系统的初步告捷，为未来品牌的快速发展铺平了道路。1999年延请品牌代言人开始品牌推广，以品牌拉力快速带动渠道建设与完善。同时，也因为渠道的完善让品牌推广落到实处，这样两者的交互呼应，产生强大的品牌覆盖力。

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　　随着市场的变化，旧的网络体系在适应新的终端需要时，已显力不从心了。2001年安踏重新规划、界定销售网络体系。对整个销售体系进行了全面完善---从流通批发、专柜迅速转为代理商和专卖店经营，且以分级经营的加盟模式进行合作，进行新一轮销售体系革新。2003年至2006年，安踏用了三年时间基本上完成了从代理到自营的网络体系构建，尤其在二、三级城市拥有极高的覆盖率。 字串5

　　2006年市场态势发生变化，安踏把渠道的重心转移到旗舰店的建设上来，把旗舰店建设作为渠道战略，重力推进整体市场终端升级运动。旗舰店作为运动品牌在市场上展现自己实力形象的主要手段之一，其魅力之大、营收力之强，真可谓是重塑市场的巨型锐器。新近安踏传出消息，每年将花三个亿以上资金投入在全国各大主要城市建设旗舰店。丁志忠宣称，将三个亿资金投放在总部直营的标杆店和直营店— 旗舰店都要求有二层楼高，成为打造一种以休闲空间、文化体验和俱乐部等相结合的多元功能的体验会所。且将于2007年五一节前，实现“一个大城市有一个安踏旗舰店”。这种时刻为顾客创造参与和提供独特价值的形式，透过旗舰店的渠道模式来完成，定将形成市场的核聚变扩散力，成就基业长青。安踏人万心归一、众志成城，立志成为中国运动品牌的枭雄。 字串9

科技领跑　 实现新经济的竞争优势 字串2

　　品牌管理顾问王君玉先生说：“科技是第一产品力。”此话深刻道出了科技对产品或品牌的重要性。从2004年开始中国大地刮起一场科技热的浪潮。科技改变商品，改变了人们的生活方式和价值主张，成为未来生活的主流文化。 字串7

　　社会的主文化必将对体育产业产生深远的影响。一个企业或品牌如果没有科技的创新或产品的创新，是很难在市场上有所作为，以及长续生存和发展的。 字串4

　　安踏听到了市场的呼声，着力产品的科技化，迎头赶上。安踏总裁丁志忠说：“技术研发是产品的生命线，科技是安踏的命脉。”为此于2005年设立“安踏运动科技实验室”致力于脚型结构、运动工学和新科技的研究。细说如下：首先，在专业篮球鞋的开发，从霸道Ⅰ代、Ⅱ代到CUBA全系列专业体育产品，到2005年CBA全明星战靴，安踏拥有着多项专利技术，尤其是安踏自主研发的“芯”技术，以其良好的保护、减震、反弹功能满足了专业运动员的需要。其次，在跑步鞋的研发，于2006年上半年推出“A-FORM天足”跑鞋系列,这是安踏最新的科研成果。据说，安踏将继续以大量资金投资到科技研发上。

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　　科技在数字经济中，成为了竞争的关键要素。而科技的创新，则铸就了领先的优势和主导着竞争的差异化。在新经济的今天，产品的生命周期越来越短，因此，更多要依赖科技创新和技术进步，才有可能实现在新经济时代中永立涛头！ 字串6

　　专业运动　力创体育营销新纪元 字串3

　　根据中国本土不规则市场的需要，安踏公司开始重新思考。品牌定位由原先的运动休闲过渡到今天的专业运动；品牌的核心价值也从原来的“我喜欢，我选择”转变为“Keep moving 永不止步”。品牌传播也从“明星代言+央视5”的模式转变为多元化的事件营销的品牌传播模式。2006年10月份，安踏公司再度进行品牌定位，确定走专业运动路线。“我们新的使命是让超越自我的体育精神融入我们的生活，对强调专业形象的塑造更明确”，丁志忠说，“中国的消费者已经越来越理性，创牌初期用明星代言是为提高品牌的知名度，而今品牌的广告会更注重传达一种品牌精神。” 字串6

　　从品牌传播的角度而言，专业品牌要求相匹配的专业的事件营销来塑造，专业的事件营销要求相应的专业产品来支持，专业产品需要专业的传媒来推导。这一原则现在成了安踏品牌传播的模式。 字串3

　　因此安踏的体育营销的传播手段便油然而生；同时，CCTV-5的专业运动传媒平台便是品牌价值传递工具的首选之列。 字串2

　　签约代言人，开启安踏着力体育营销的蓝海之门。从1999年开始，代言人有孔令辉、巴特尔、王皓、冯坤等运动员，这些运动员的运动精神和运动价值观，为安踏品牌价值注入勃勃生机。当然安踏也有犯错误的时候，然而，其纠错能力之快，是本土运动品牌较难于逾越。当大伙儿在磨刀霍霍请娱乐代言人的时候，安踏在时潮中受到晕轮效应的影响，也请娱乐明星代言，但是其违背上述品牌传播原则，安踏很快勇敢地摒弃了。遗憾的是，时至今日，尚有很多本土运动品牌继续延请娱乐明星代言与推广，对于长期战略而言，是祸是福，但请自重！ 字串7

　　2004-2008年联盟中国乒乓球和排球运动，是安踏体育营销的大练兵，是为捕捉奥运商机的积极备战；在提升安踏品牌认知度和保鲜度上起到巨大的光环效应。发攻中国顶级联赛CBA和CUBA,从此安踏进入一场高端篮球运动资源的争夺战，以及掀起本土品牌对抗国际品牌的反击战，推进了篮球精神与安踏品牌精神再一次大融合。 字串8

　　安踏，是中国运动品牌深度体育营销的鼓手！安踏的体育营销活动有效地引领了本土运动产业的发展,以及提速了本土运动品牌的专业化和国际化的进程！

　　策略联盟　打造强势品牌航母 字串1

　　根据预测专家所言，现在的时空已经是走在第八大运上。其经济特点表现出来的是规模化和微利。规模化优势就要求进行资源的整合，企业间进行优势互补、联合成一体，打造航母核心优势。体育用品行业也在这种大环境中行进发展，安踏公司开始警醒应该顺应时代趋势和遵循市场规律，于是开始实施品牌联盟战略，强化和完善竞争的核心能力。具体的实施联盟战略，主要有如下两方面：

　　1．产品联盟 字串2

　　为推进产品创新和产品多元化的产品策略，必须整合上游供应商等资源的优化和重组，安踏采取了策略联盟的路线，目的是为了使产品有竞争吸引力，但有竞争吸引力的产品必须具有产品特色和质量、服务组合和质量、合适的供应品价格等三要素的紧密配合。因此，安踏在选择供应商和生产合作商的时候，合作条件设定了很高门槛，但是，实际上，甚至有时还要倚赖实力强大的提供商实力快速成就自己。比如，安踏篮球鞋的生产，早期与寰球鞋业合作，现在有与广东的宝元集团合作，形成优势联盟。因为这两家提供商都曾给耐克、匡威、阿迪达斯等品牌做过代工。在不涉及知识产权的前提下，安踏与耐克在国内几乎采用相同的生产线进行生产，只是制鞋材料略有不同，“这是我们比其他国内品牌更加专业的地方”，安踏人如是说。服装与配件的产品，也是如此，暂不赘述。

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　　2．品牌联盟 字串9

　　在《晋江鞋企之道》一文中，我们详细阐述了晋江鞋企成功之道的密钥。其中谈到“品牌联盟”就是当中最重要的密钥之一。品牌策略联盟的具体做法，主要有两种：一种是同行业的联盟，一种是跨行业联盟。现将例举一些国际品牌的策略联盟的做法。1999年，彪马（Puma）就与德国高档服饰品牌Jil Sander合作推出高端休闲鞋。 2003年，彪马又与宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Logo。世界品牌实验室还有阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作等。 而中国本土运动品牌却迥然不同。其经营者大都充满自信，可过分的自信往往就是自负，造成从业群体没有共同价值观，没有标准，甚至藐视权威，大家各居山头，没有办法形成联合打拼的共同体。在这种状况下，安踏却能跳出怪圈，走出晋江，伸出双手创造资源丰富的合作海洋世界。据行业内人士透露：安踏将代理耐克或者阿迪达斯等国际品牌。

字串8

　　走出去的国际化策略，安踏于2001年就铆定方向了。对于国际化的做法，安踏走一条务实之路，采取的态度有三种：首先是追随，其次是创新，最后是挑战。

　　在拓展国际市场采取多元化的渠道策略，或加盟、或渠道合作、或设立公司派拓展批发市场或终端市场等手段，目的只有一个——占领市场。

字串6

　　经过三年的市场拓展，安踏在俄罗斯市场取得份额第一。2006年，相继在新加坡、希腊、台湾等国家和地区开起专卖店，同时又在匈牙利展开安踏业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。2006年年底，安踏将在菲律宾开设分公司。安踏现已成立海外事业部，在海外市场的拓展方式都是采用设立分公司制，重心是以品牌行销国际市场。

字串3

　　实现国际化的另一条途径就是收购国际品牌。米尔顿·科特勒先生对中国企业有个建议，他说中国企业应该到国外收购别人的品牌，来进行品牌的国际化。要与狼共舞，首先要是自己成为狼，华为任正非先生这样说道。这是规律。2002年笔者在北京参加“中国名牌座谈会”时，红蜻蜓老总钱金波先生也说过类似的话。时值今天安踏实践狼道——经过多来的追随和学习，安踏开始进入创新阶段的冲刺。丁志忠说，未来3年内安踏将收购国际前15名的运动品牌。如此豪气，壮哉！寄言安踏演绎中国运动品牌全球化，一路走好！

　　结 语 字串7

　　竞争的选择原则是先者生存，速者制胜。

　　安踏能够在整体价值链的各项环节中，识别出各种机会，然后快速出击，不但实现了个体速度，而且实现了整体速度。具体而言，它从选择价值方面（顾客细分、品牌定位）、提供价值方面（产品开发、产品制造、分销服务等）和传播价值方面上，都能深入捕捉可能的机会，甚至比竞争对手做得更好。具体的做法就是形成快速反应和建立快速反应机制，从而在感知市场过程、新产品实现过程、顾客探测过程、顾客关系管理过程、履行管理过程中，塑造很强和较高的能力。目的达到如日本人的要求一样——零顾客反馈时间、零产品改进时间、零采购时间、零准备生产时间和零缺陷等快速反应。“企业应当及时对来自市场和利益共同体的各种变化信息，做出快速反应”，陈春花教授也这样说道。因此，品牌顾问王君玉先生总结说，快速反应就是缩短时间感应事物，其本质是一种速度，以速度成就时间优势，以时间优势造就领先优势。如果没有速度，是无法做到快速反应的，领先优势也就无从谈起。所以说，速度是领先优势的基因。换句话说，领先是速度差值与时间的乘积。并在这种基础上建立自己独特的“行动系统”，这就是领先优势的核心。诚如管理学家彼得·德鲁克先生说，只有保持领先，企业才能创造出经济成果，而仅有能力是不行的。综述安踏的个案，品牌顾问王君玉先生是根据安踏的品牌运作结合价值链来深入阐发：领先竞争战略，是企业制胜的法宝，是企业最有效地降低成本，获取最大化收入的至道！所以说，把握领先竞争战略，就是把握竞争的核心力。透过研究安踏品牌的领先之道，希望中国本土运动品牌的品牌主或经营者在不确定性成为常态时，应该做到能够确定变与不变的要素，做好企业的基本面，加上速度的因素，实现快速反应，成就加速度奔跑的品牌梦想！ 字串

    第一家进入中国市场的国际直销品牌雅芳早在十年前就清醒地认识到“中国制造”的长期发展策略是适应市场需求的，不仅最大化地整合内部资源，增强研发实力，扩大跨行业领域的应用，不断加大投资，保持雅芳的竞争能力，从而使之立于不败之地。

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    美国品牌的“中国制造”

    拥有百年历史的国际品牌雅芳一直以直销见长，直销行业作为特定行业，产品的品质、安全性、技术含量更加受到企业重视和市场关注，不论从吸收全球的技术、知识、还是从吸收管理、观念、人才等方面，直销行业的制造环节都需要各种源源不绝的优质元素来支撑着企业的品牌和门面。 字串3

    雅芳进入中国后，早在1998年就果断地斥重资4300万美元在广州兴建在中国的生产基地，是亚洲目前最大及最现代化的化妆品生产厂之一。该基地引进了许多世界最先进的生产设备，拥有35条生产线，能够在任何指定时间内生产出符合国际标准的雅芳优质产品，产品出口到澳大利亚、东南亚、北美和欧洲等国家及中国台湾地区在内的多个市场。 字串4

    中国雅芳的生产基地是全球雅芳生产链中密不可分的一部分，传承了全球雅芳的经验与技术。2003年8月，中国雅芳生产基地获得国家认证委员会质量认证中心颁发的GB/T19001和ISO9001：2000认证；2004年7月，该生产基地又以其出色的环境管理体系获得中国质量认证中心颁发的ISO14001：1996认证。雅芳中国制造基地拥有世界先进技术的仪器设备，以用于研发及开发针对中国和亚洲皮肤特质的护肤，护发品及彩妆用品。目前，中国研发中心有大批专业人士从事研发工作，研发中心研制的几十款产品已面市，而且受到广泛好评。中国雅芳应用德国IKAEUROSATRpowercontrol-visc分散议，美国GREERCO高效均质仪，超微射流仪，及德国BECOMIX真空外循环乳化仪，制作出具有国际先进水平的超微乳化体系，多重乳化体系，以提供符合中国消费者需求的高质量，高功效，好肤感的化妆品。 字串2

    “雅芳AVON”荣获中国驰名商标和连续六年的质量免检荣誉 字串4

    雅芳坚持注重研发、严格管理的“中国制造”，不仅得到了世界消费者的好评，更是多次得到了中国政府部门的认可。2004年初国家质检总局授予雅芳护肤类“产品质量国家免检”证书，此次是国家质检总局首次对化妆品行业授予免检证书；2006年12月，雅芳再次获得2007-2009年度的护肤、洗发、护发系列“产品质量国家免检”证书；而近日在国家工商总局商标局发布的公告中，更认定“雅芳AVON”为中国驰名商标。该认定使雅芳成为国内首家在直销行业中获得驰名商标称号的化妆品外资企业。 字串2

    “以人为本，关爱环境”是雅芳的宗旨，雅芳生产基地对生产性废水及废物进行严格处理，使排放达到一级环保标准，是国家和广东省环境保护的标志性环保模范示范样板。